Nya diskussioner
Steg-för-steg Guider |
|
Senaste nytt
Företagen litar på Skatteverket14/06/2013 Crowdfunding för företag17/06/2013 10/06/2013 23/05/2013 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nyhetsbrev
Prenumerera gratis - enkelt att avanmäla. Läses just nuFått flest röster
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||














Det finns en (o)uttalad heder i att vara en starkt motiverad individ, och allt som oftast går denna hand i hand med att de attribut som hör motivationen till – att arbeta mot högt uppsatta och utmanande mål, att ha förmågan att hålla fem miljarder bollar i luften, att besitta en förmåga att hela tiden bli effektivare, etc.
Alla kan göra avslut. Alla har väl sålt en bil, cykel eller barnvagn. Det som skiljer en framgångsrik säljare från en medioker är hur många avslut han gör per tidsenhet. De flesta kan göra avslut om de får mycket tid på sig. Ett företag har absolut inte råd med det.
1. Framgångsrika företagare Har en Vinnande Attityd: Definiera vad framgång innebär för dig. Var och en av oss har olika syn på framgång. Skapa dig en mental bild av vart du är på väg och det företag du vill ha. Ta reda på om du har några saboterande tankar som kan sätta käppar i hjulet på din resa. Rensa bort dem!
Du står i läget att rekrytera, har gjort en grundlig behovsanalys och konstaterat vilken typ av tjänst du behöver anställa till och vilka arbetsuppgifter som är viktigast för denna tjänst. Nu är det dags att förmedla detta till omvärlden. Du behöver nå den rätta personen att anställa!
Du har bestämt dig för att sluta på ditt jobb och jobba heltid med ditt egna företag – Men vad händer nu? Hur ska du tala om det för din chef och när?
När det är lågkonjunktur håller folk hårdare i plånboken än vanligt. Det kanske du har märkt i i ditt företag. Det är svårare att få folk att köpa nu än tidigare. Men, det finns en sak som du kan göra för att få dina kunder att köpa nu också oavsett om det är tuffa tider eller inte. Och det är att skapa oemotståndliga erbjudanden.
I en 











