E-handel med egen webbutik, testa gratis
Egen webbutik - 295kr/mån - Prova gratis!
Problem med bluffakturor?
Lyckad e-handel med Textalk Webshop
Logga in
Skapa ditt konto här!

Diskutera med andra

Om sambandet mellan motion och arbetsresultat

Nyhetsbrev

Nyhetsbrev

Prenumerera gratis på vårt nyhetsbrev om företagande, starta eget, försäljning och personlig utveckling.


Bonus: Vid anmälan får du även snabbguiderna: "Få kunden att säga JA!" och "Hur du ökar trafiken till din hemsida".

Namn:


E-post:



Tyck till om...

OM det hade funnits ett fungerande NIX-register för företagare, skulle du gå med i det?
 

Mental påverkan: Utveckla anställda och verksamheten

Skriven av Monica Ivesköld   

För att vara entusiastisk och engagerad, behöver vi rätt typ av motivationVi konstaterade:

En verksamhet måste värna om rätt typ av förutsättningar för motivation och entusiasm – för att uppnå effektivitet.

Vi måste se och uppleva hur arbetsuppgifterna blir klara, för att må bra.

Den viktigaste och svagaste länken för all effektivitet är vi människor och verksamheterna får inte ut effektivt resultat om inte medarbetarna mår bra, är entusiastiska såväl som engagerade för att kunna prestera.

För att vara entusiastisk och engagerad, behöver vi rätt typ av motivation.

Med rätt motivation och entusiasm, finns förutsättningar för att rätt resurser, gör rätt saker, i rätt ordning och rätt tid med hjälp av rätt information.

För detta krävs medvetenhet, dvs vi måste veta en hel del.

Vi måste säkerställa exakt hur varje process går till, hur långa ledtider det finns, hur våra kollegor fungerar i processen, vem som är ansvarig för varje detalj, vad som händer vid stiltje eller om information saknas, vilket resultat som förväntas av oss och hur vi når detta på smartaste sätt m m.

Vidare måste vi veta hur vi själva reagerar eller – ännu hellre – hur vi proaktivt agerar för att nå resultat med glädje och entusiasm.

Jag hör ofta medarbetare i en organisation säga att de skulle kunna nå sina mål och resultat om de ex vis kan säkerställa högre servicegrad.

Intressant! Högre än vad då? Mätbart med vad då??

Resultatet är sällan uttalat. (Hur mäter vi högre servicegrad om vi inte har något att utgå från?)

Det kan t o m hända att vi får bygga om kontoret för att denna medarbetare ska kunna synliggöra vad han/hon egentligen har på gång så att omgivningen vet vad de kan förvänta sig avseende servicegrad.

I dessa fall hade det varit mycket mer humant att medarbetaren OCH omgivningen hade haft en transparens så att de alla såg vad som skulle göras, när det skulle göras, vilken information som behövs för att göra detta, vem som ansvarar för de olika stegen osv.

Allt detta går att lösa med enkla medel och lite investering av tid. Genom att se och veta, utvecklas anställda och verksamheten.


Monica Ivesköld
Om skribenten:

Monica Ivesköld är internationellt certifierad NLP-coach, certifierad verksamhetsanalytiker och systemadministratör för processoptimering samt certifierad effektivitetskonsult m.m och arbetar med allt från ledarskap och verksamhetsutveckling till processoptimeringar och personlig effektivitet och beteendeförändring, framförallt i södra Sverige men även utomlands (när kunderna såönskar).

"I hela mitt yrkesverksamma liv har jag inriktat mig på människors möjligheter att arbeta smartare och att de därmed ska få uppleva livsglädje både i jobbet och privat."

www.ageradirekt.se

www.milord.nu

Kommentarer (0)Add Comment

Skriv kommentar
mindre | större

security code
Skriv bokstäverna ovan i textrutan nedanför


busy
< Föregående   Nästa >

Relaterade länkar

Lägg till i favoriter

 Lägg till i favoriter
Davinci banner
Academy of excellence