E-handel med egen webbutik, testa gratis
Egen webbutik - 295kr/mån - Prova gratis!
Problem med bluffakturor?
Lyckad e-handel med Textalk Webshop
Logga in
Skapa ditt konto här!

Diskutera med andra

Om sambandet mellan motion och arbetsresultat

Nyhetsbrev

Nyhetsbrev

Prenumerera gratis på vårt nyhetsbrev om företagande, starta eget, försäljning och personlig utveckling.


Bonus: Vid anmälan får du även snabbguiderna: "Få kunden att säga JA!" och "Hur du ökar trafiken till din hemsida".

Namn:


E-post:



Tyck till om...

Är det rätt att fack och myndigheter lägger sig i hur företag sätter sina anställdas löner?
 

Företagarböcker

Starta & Driva Företag
Starta & Driva Företag
196.00 SEK


Rivstart
Rivstart
196.00 SEK


Personligt entreprenörskap : att få saker att hända
Personligt entreprenörskap : att få saker att hända
187.74 SEK


Det börjar och slutar med ett skratt

Skriven av Thomas Hagbard   

Kreativa ordspråk:

Den Kreativa Ordspråksboken är en Inspirationsbok med råd och tips hur du kan skapa ett innovativt företag med kreativa medarbetare.

Läs mer här >>>

I forumet delar Thomas med sig av sina erfarenheter kring kreativitet och innovation. Läs, kommentera och inspireras.

Ett par moonbootsTittade på TV häromdagen där man visade äldre underhållningsprogram och en del mer seriösa inslag. Båda typerna lockade fram en hel del skratt, allt ifrån fniss till gapskratt.

Det är tydligt att en del saker här i världen åldras väldigt illa.

Dit hör exempelvis viss humor och vissa snusförnuftiga reportrar. När skrattsalvorna klingat av började jag att fundera på vad detta egentligen är ett utslag av och hur det egentligen är kopplat till det vi arbetar med – affärskreativitet.

Jag fann att det är ett bra exempel på just det vi predikar vad beträffar en idés livscykel.

Vi brukar säga att en ny idé genomlever/genomlider (stryk det som ej önskas) följande faser i sitt liv

  1. Man skrattar åt Din nya annorlunda idé
  2. Man ignorerar idén (i hopp om att den ska försvinna)
  3. Idén motarbetas aktivt
  4. Idén accepteras slutligen
  5. Folk börjar att aktiv stödja idén (kanske tom förädla den)
  6. Din nya idé känns inte alls ny utan helt självklar… och slutligen
  7. Så skrattar man åt den igen, den har m.a.o. passerat sitt bäst före datum


Det blev så tydligt att detta är en steg för steg process som är mer allmängiltig än vad jag faktiskt reflekterat över.
Vem skrattar åt Gösta Bernhard och Carl-Gustaf Lindstedts skämt idag?, inte jag i alla fall. Vem använder brylcreme på allvar idag?, för att ta några exempel.

Jag drar 2 slutsatser av detta. Den första är att om du arbetar med företagets framtid så ska du vara medveten om tingens ordning, och inte låta dig nedslås av de initiala skratten och motkrafterna. Skaffa dig allierade och jobba på, du vinner i längden, det visar historien.

Den andra slutsatsen är att vissa branscher har byggt in detta i sin affärsmodell. Mest tydligt är det väl i modebranschen där cyklerna är ständiga och dessutom med allt kortare livslängd. Ingen vågade visa sig på stan för några år sedan i V-jeans eller Moon-boots. Idag är det, om inte vanligt, så i alla fall förekommande och helt ok.

Jobbar du i en ”långsam” bransch kanske du ska fundera på hur du kan skapa trender kring er verksamhet med syftet att skapa repeat-order eller uppdateringar.

Åter igen kan vi hävda:
Studera och stjäl idéer och koncept från andra branscher än din egen och du har chansen att öka din konkurrenskraft.

Nysnott är bäst

Thomas Hagbard – Realize AB

 


Thomas Hagbard
Om skribenten:
Thomas är född det gyllene året 1956 i Malmö. Civilingenjör, kreativitetskonsult, entreprenör, gift och har 5 barn. En snabbpratande skåning med hög energi. Målinriktad och envis person som alltid befinner sig på glada sidan planket. Talar lika obehindrat med koncernledningen som med folket på golvet.

Är pappa till ett av de turnummersystem du möter på posten, systembolaget och apoteket. Har varit VD för ett bolag i säkerhetsbranschen. Har arbetat som Europachef för ett amerikanskt IT-företag. Bytte från logiskt till kreativt tänkande i samband med ett globalt förändringsprojekt. Startade Realize AB 1997 tillsammans med Erik Valvring.

Har Peter Senge som husgud och kan citera Edward de Bono i sömnen. Har tillsammans med kollegorna på Realize utbildat över 7 500 personer och genomfört +350 uppdrag inom området affärskreativitet. Har utvecklat konceptet Idépilot, skrivit Den kreativa ordspråksboken 2007 och lanserade Realize Idéspelet 2008.
Läs mer >>
Kommentarer (0)Add Comment

Skriv kommentar
mindre | större

security code
Skriv bokstäverna ovan i textrutan nedanför


busy
< Föregående   Nästa >

Relaterade länkar

Twitter och FB

Här följer du oss på Facebook

Följ oss på Facebook och Twitter

Krångla inte till det

Förenkla din marknadsföring
Förenkla din marknadsföring

Lägg till i favoriter

 Lägg till i favoriter