DÄRFÖR BEHÖVS AFFÄRSPLANEN

En affärsplan är viktig för att såväl externt som internt kunna kommunicera på ett tydligt sätt om företagets mål samt om vilken kurs man väljer för att uppnå framgång.

Lägg märke till att det handlar om att berätta någonting om verksamheten, och något mindre om produkten. Innan Du effektivt kan förmedla den här sortens information till andra måste verksamhetens alla aspekter noga granskas och det måste finnas svar på alla tänkbara frågor.

Läs även

Framgångstro - viktigare än någonsin i lågkonjunktur Två vitala områden för framgång Finansieringsmöjligheter för tillväxtföretag - några råd på vägen

Gör som 20 000 andra företagsledare och entreprenörer och gå med i vårt nyhetsbrev. Vi ger dig de senaste trenderna och tipsen. Ditt namn: E-postadress: Du kan enkelt avanmäla dig och vi garanterar att din e-postadress kommer att hanteras rätt och inte säljas eller lämnas till tredjepart.

Affärsplanen utgör ett effektivt redskap när det gäller att precisera affärsangelägenheter och mål.Internt skapar affärsplanen riktlinjer somföretagsledningen kan följa. I affärsplanen finns milstolpar och referenspunkter som kan användas för att mäta framstegen.

Själva arbetet med framtagandet är mycket nyttigt, eftersom man tvingas tänka efter, strukturera och formulera verksamheten.

Gentemot omvärlden behöver företaget en affärsplan för att kunna bevisa för bl.a. presumtiva investerare, kunder och leverantörer att idéerna är sunda samt att prognosen bygger på dokumenterbara fakta med mätbara faktorer.

Affärsplanen bör skrivas med treårsperspektiv som redovisas varje år – dvs. som en rullande treårsplan.

OAVSETT STORLEK OCH BRANSCH

I takt med att verksamheten utvecklas, grundläggande antaganden byts ut eller betydande ändringarsker i omvärlden, bör affärsplanen uppdateras och anpassas för att så långt som möjligt spegla den aktuella situationen.

Ditt företag måste ha en affärsplan, vare sig Du söker bidrag för att starta ett företag, eller om företaget söker 100 miljoner kronor från investerare.

Detsamma gäller vare sig det gäller ett litet livsmedelsföretag, ett större företag som utvecklar avancerad medicinsk utrustning eller en stor koncern med ett flertal dotterföretag och intresseföretag som omsätter miljardbelopp.

I grunden bygger alla affärsplaner på samma principer, oberoende av företagets storlek och verksamhet. Det som i huvudsak skiljer är mängden information och typ av information. Här följer ett förslag på rubriker som affärsplanen kan innehålla:

1. Sammanfattning

2. Affärsidé

3. Bakgrund

4. Ägare

5. Styrelse och revisor

6 Företagsledning

7. Organisation

8. Produkter

9. Marknader och marknadsföring

10. Försäljning och distribution

11. Konkurrenter

12. Kunder

13. Produktion

14. Leverantörer

15. Lokaler

16. Miljö

17. Avtal och tvister

18. Ekonomisk situation – nuläge

19. Finansiering

20. Kostnadsstruktur

21. Kapitalbehov

22. Investeringar

23. Ekonomisk utveckling – prognoser

24. Probleminventering

25. Exit och avyttringsmöjligheter

26. Bilagor.

I KORTHET

• Affärsplanen beskriver verksamheten.
• Affärsplanen används för att kommunicera och förankra verksamheten gentemot företagets intressenter.
• Affärsplanen förändras i takt med att verksamheten förändras.

Relaterade artiklar:

Att starta eget är riskabelt - så minimerar du riskerna

10 vanliga juridiska fällor för SME företagare

Ungt företagande tar allt större plats

3 enkla saker som sätter fart på din karriär eller ditt företag

Egenföretagare som ensamstående förälder - visst går det

Nätvakten: Gratis-godis från dyre Tom Peters

Artiklar av denna författaren:

Offentlig finansiering: Skillnader mellan olika stödprogram

Marknadsstrategi

Lagar och avtal

Ompröva affärsidén

Finansiering: Information och hjälp

Finansieringsmöjligheter för tillväxtföretag: Inledning

Kommentarer (0)

RSS för kommentarer

Namn

Hemsida

Kommentar

mindre | större

Mejla vid nästa kommentar (Endast registrerade medlemmar)

Skriv bokstäverna ovan i textrutan nedanför

Lägg till kommentar