I dag coachar chefer själva sina medarbetare, och det är helt legitimt att gå till en professionell coach för att få hjälp med att frigöra och utveckla sin potential. Många har insett att de inte behöver ha problem för att söka hjälp med att utvecklas!

Vänner säger det du vill höra. En mentor säger det du behöver höra. Om budskapet skulle vara detsamma från båda – så behöver du inte mentorn längre. Du ska se på mentorn som en rådgivare som har gjort allt det han eller hon kan. Mentorn har empirisk kunskap. Det är guld värt.

Att ha en mentor som delar med sig av sina erfarenheter och ger dig råd kan hjälpa dig att växa och komma vidare i karriären. För dig som är ny i din yrkesroll, ny som egenföretagare eller nybliven chef kan stödet från en mentor kännas tryggt och vara ett sätt att minska osäkerheten i den nya situationen.

Företag som aktivt investerar i säljutveckling och frekvent satsar på att coacha sina säljare har en högre omsättningstillväxt än de som inte gör det. Skillnaden i årlig tillväxtökning är så stor som 10 procent. Samtidigt är det bara en av tre säljare i Sverige som har en chef som ger dem den coaching som krävs.

Feedback och samtal är något vi alla lever i varje dag. Låt oss stanna vid det här med rådgivning. Har du tänkt på att vi är väldigt programmerade att ge råd och svar till människor i vår närhet. Vi har svar och råd i massor. Ofta delar vi ut dem i tid och otid. Allra mest i familjen där vi oinbjudna kommenterar och försöker pådyvla våra egna sätt att hantera livet och praktiska bestyr.

Nedan följer ett antal grundläggande förhållningssätt för en coach som alla på ett eller annat sätt hänger ihop.

Coachsamtalet utgår från att du har en professionell relation som innefattar både beröm och kritik till den du coachar. Samtalet bör genomföras i en positiv, framåtriktad anda där möjligheter och inte begångna misstag står i fokus.