<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="FeedCreator 1.7.3" -->
<rss version="2.0">
	<channel>
		<title>En brainstorm är inte nog</title>
		<description>Comments for En brainstorm är inte nog at http://www.foretagande.se , comment 1 to 2 out of 2 comments</description>
		<link>http://www.foretagande.se</link>
		<lastBuildDate>Thu, 09 Feb 2012 14:18:34 +0100</lastBuildDate>
        <generator>FeedCreator 1.7.3</generator>
		<item>
			<title>...</title>
			<link>http://www.foretagande.se/en-brainstorm-ar-inte-nog/#comment-529</link>
			<description>Intressanta tankar! Vill passa på att pusha för managemeet.com - ett mötesverktyg på nätet för brainstorming, prioritering och analys. Med direkt rapportering efter mötet. Inga post-it, ingen dokumentation. - Bo</description>
			<pubDate>Wed, 11 Aug 2010 14:08:37 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>...</title>
			<link>http://www.foretagande.se/en-brainstorm-ar-inte-nog/#comment-236</link>
			<description>Jag håller med Bengt-Arne. Att spruta idéer är i sig inte någon större konst. Det svåra och viktiga är att utvärdera idéerna effektivt, så att man kan välja rätt.

För att inte förlora sig i onödigt djupa analyser av varje idé är det bra att ha en sund, pragmatisk, universell approach till hur man jämför idéer. En sådan approach är kundnyttoperspektivet.

Varje idé ska ju ytterst vara till stor nytta för någon, för att på så sätt kunna ge oss en intäkt eller annan egennytta tillbaka. Denna nytta för andra (kundnyttan), blir ofta försummad vid brainstorming-sessioner. Det är viktigt att komplettera varje idé, så att var och en av följande fyra aspekter av kundnyttan finns tydligt angivna, och har en hållbar röd tråd:

- Kund: Vem är det som ska ha nytta av detta?
- Behov: Vad är det de ska uppnå med hjälp av det vi gör för dem?
- Produkt: Vad är det konkret vi ska få ur händerna?
- Styrka: Vad måste detta baseras på för slags särpräglad framgångsfaktor?

Dessa fyra aspekter kan vi sedan konsekvent bevaka hela vägen från idéstadiet genom analysfasen, beslutsfasen, genomförandfasen och uppföljningsfasen, och på så sätt säkerställa både att det är en hållbar idé som blir beslutad, och att den blir genomförd med det resultat som avsetts.  - Folke Jansson</description>
			<pubDate>Sat, 03 May 2008 12:22:12 +0100</pubDate>
		</item>
	</channel>
</rss>

