Världen är under ständig förändring, i all förändring finns psykologiska motstånd och försvar som ett naturligt hinder. Människan är skapt att vara misstänksam och restriktiv till förändring, det är en instinkt som lever kvar sedan jakt och samlar tiden.
Missa inte fler råd!
Sverige bästa nyhetsbrev för företagare säger vissa. Vad tycker du?
Gör som 20 000 andra företagsledare och entreprenörer och gå med i vårt nyhetsbrev. Vi ger dig de senaste trenderna och tipsen.
Du kan enkelt avanmäla dig och vi garanterar att din e-postadress kommer att hanteras rätt och inte säljas eller lämnas till tredjepart.
Det pågår ständiga förändringar i våra liv, stora som små, vi tänker bara inte på dem som förändringar. Det kan vara en så liten förändring som att välja ett nytt diskmedel i affären eller mer omfattande förändringar som att byta boende, båda är förändringar, även om du vanligtvis inte ser dem som det. Det är hur man hanterar, utvecklar och förvaltar förändringsarbeten förändringsledning handlar om.
I en organisation är förändring ett måste i verksamhetens utveckling (för att uppnå utveckling krävs förändring) och kan således inte hindras. Dock kan förändringar hanteras på olika sätt.
”Det är inte den starkaste arten som överlever, inte heller den smartaste, utan den som kan anpassa sig till förändring bäst.” - Darwin
Förändringsledning är konsten att genomföra framgångsrika förändringsarbeten.
En lyckad förändring realiseras genom 8 olika framgångsfaktorer.
En klar och tydlig vision om förändringen
Ett aktivt och synligt stöd från högsta ledningen
En förståelse för varför förändringen måste till
En acceptans för införandet av förändringen
En delaktighet från en kritisk massa av de inblandade
Förmågan/kunskapen att genomföra förändringen
Kontinuerlig planering och uppföljing
Regelbunden kommunikation
Tecken på en framgångsrik förändring är:
Att individen anser sig ”vinna” något
Att den genomförs i ett lagom tempo
Att medarbetarna känner sig delaktiga
Freddie Larsson
Utöver att tjänstgöra som IT-chef för ett internationellt teknik och it bolag, föreläser och utbildar Freddie i ett antal chef- och ledarskapsämnen. Freddie Larsson författar boken Det samtida ledarskap till lika namnet hans egenutvecklade ledarskapsfilosofi. Freddis filosofi grundar sig på medarbetaren som chefens viktigaste resurs och ett tydligt, målstyrt & delaktigt ledarskap. Ytterligare är Freddie Larsson verksam som mentor i Almis nyföretagareprogram och tvåbarnsfar.