När en verksamhet ska expandera, utvecklas eller nyanställa ligger det ofta nära till hands att gå över ån efter vatten, alltså att börja leta på externt håll efter nya medarbetare.

Relaterade artiklar

Tre tips för bättre intervjuer vid din nästa chefsrekrytering Rekrytering och delegering - specialistjobb och magkänsla 8 steg för lyckad personalrekrytering

Gör som 20 000 andra företagsledare och entreprenörer och gå med i vårt nyhetsbrev. Vi ger dig de senaste trenderna och tipsen. Ditt namn: E-postadress: Du kan enkelt avanmäla dig och vi garanterar att din e-postadress kommer att hanteras rätt och inte säljas eller lämnas till tredjepart.

Det många chefer missar i en sådan situation är att gräva där de står och istället fokusera på att vidareutveckla och upptäcka nya sidor hos sina befintliga medarbetare. När jag har expanderat mitt städföretag genom att introducera nya affärsområden, i det här fallet facility management tjänster, valde jag att låta några av mina befintliga medarbetare få chansen att vidareutvecklas genom att ta sig an nya roller som matchar deras personlighet. För mig personligen är det en trygghet att ta hjälp personal som jag litar på och känner mig trygg med, startsträckan är förstås kortare än om man väljer att istället anställa nya medarbetare. Boka regelbundet in medarbetarsamtal där ni inte bara diskuterar löneanspråk och karriärmässig utveckling. Sätt av lite extra tid för att ta reda på vad medarbetaren ägnar sig åt på fritiden, vilka styrkor han eller hon har och om personen i fråga har kompetenser eller färdigheter som de hittills inte fått utlopp för på jobbet. Det är en härlig aha-upplevelse när man upptäcker helt nya sidor och färdigheter hos de medarbetare som kanske varit anställda i flera år, utan att få möjlighet att nyttja sina styrkor.

Häromdagen hade jag lönesamtal med två medarbetare. Jag inledde med att fråga vilken lön de anser sig vara värda. Även om det inte alltid är möjligt att svara upp till dessa önskemål så är det viktigt at låta medarbetarna få säga sitt i inledningen av utvecklingssamtalet.

Jennifer Lind, VD för Städsällskapet, politiker och debattör

Foto Andreas Wanitzky

Relaterade artiklar

Rekrytera på ditt sätt

Rekrytering: rekryteringsprocessens första steg - Behovsanalysen

Tre tips för bättre intervjuer vid din nästa chefsrekrytering

Företagande Redaktionen Redaktionen på Foretagande.se består av en rad författare, företagsledare och entreprenörer som jobbar för att lyfta och hålla liv i företagar- och entreprenörsandan i Sverige. E-mail twitterfacebook

Skriv din kommentar

• Namn (Obligatorisk):
• E-post:
• Hemsida:

0

Ange texten i bilden. Inte tydlig? Ladda om Captcha

Lämna kommentar Prenumerera

• Kommentarer

Kommentarer

• Inga kommentarer hittades

Klistrade

Favoriter

Relaterade artiklar:

Rekrytering: rekryteringsprocessens första steg - Behovsanalysen

Rekrytering: rekryteringsprocessen fortsätter - Hur når vi rätt person?

Är din anställningsprocess effektiv?

7 viktiga tips när du ska rekrytera

Tips när du anlitar rekryterare och rekryteringsföretag

Rekrytering - Urvalsprocess & intervjuer

Artiklar av denna författaren:

Hur får du kraft och energi att öka din försäljning

Är dina medarbetare förändringsrädda?

Vad betyder etiskt företagande i praktiken?

< Föregående		Nästa >