Många små företag växer inte. En del väljer att inte växa, andra stöter på problem som de inte riktigt kan påverka, men jag tror att många oavsiktligt fastnar i småföretagarrollen. De vill växa men har samtidigt svårt för att bryta vissa mönster.
Nyhetsbrev
Ja tack, skicka fler gratis tips & nyheter. Enkelt att avanmäla.
Gör som 20 000 andra företagsledare och entreprenörer och gå med i vårt nyhetsbrev. Vi ger dig de senaste trenderna och tipsen.
Du kan enkelt avanmäla dig och vi garanterar att din e-postadress kommer att hanteras rätt och inte säljas eller lämnas till tredjepart.
Är du entreprenören eller den duktige teknikern/uppfinnaren?
De flesta som startar eget är duktiga på en sak. Det kan vara ett hantverk, att tillverka något eller att utföra en tjänst. Kanske har personen varit anställd inom detta område en längre tid eller så har personen haft det som hobbyverksamhet och vill nu testa på att vara egenföretagare. Det är inget fel med det, men många av dessa fastnar på vägen och får inte fart på tillväxten, eller ännu värre, finns inte kvar några år senare.
Många av dem som ändå lyckas hålla sig kvar på marknaden och växa gör det genom att jobba 50 % eller 100 % mer än en vanlig heltidsanställning innebär. Det är sällan hållbart i längden.
Undvik denna fälla och öka chanserna för ditt bolag att växa
Att driva företag innebär inte bara att tillverka eller utföra en tjänst, den del som man ofta är mer eller mindre expert på. Som egenföretagare står man helt plötsligt inför en rad nya sysslor som måste skötas, parallellt med att det vanliga arbetet som ger intäkterna ska utföras. Det gäller bokföring, ordermottagning, försäljning, marknadsföring, inkommande mejl och samtal med säljare, kunder och leverantörer, plus en rad andra sysslor. Bestämmer man sig dessutom för att anställa någon så måste man ta sig tid för att lära upp personen. För många blir detta ett Moment 22. Man kommer ingenstans och högen på skrivbordet blir bara större och större.
Känner du igen dig eller känner du någon som är eller har varit i denna situation? Jag känner flera duktiga företagare som har varit det och jag har själv i perioder hamnat i den.
Här gäller det att redan innan du startar ditt företag ha en smart plan för hur du ska agera när företaget väl är igång. Denna plan är dessutom en nödvändighet, OM ditt företag ska ha en möjlighet att växa, utan att du jobbar ihjäl dig.
Inställningen för alla företagare bör vara att man på sikt ska kunna jobba mindre och mindre, samtidigt som man tjänar mer och mer.
Det är inte alltid så lätt att kunna föreställa sig detta. Att jobba mindre och samtidigt tjäna mer. Särskilt om man har varit anställd i många år och fått betalt för varje timme man själv jobbar. Men det finns sätt att uppnå detta och alla kan göra det. Även du!
Gör en plan för hur du ska kunna lämna över arbetet till nästa person
Börja redan före uppstart att fundera på och planera hur du ska kunna lämna över ditt arbete till nästa person. Har du redan startat och driver ett företag och känner igen dig i detta, så avsätt tid för att skapa din ”master plan”.
Det är dock inte helt lätt att lämna över den uppgift man själv är ”expert” på till någon annan. Du kan ju detta bättre än de flesta andra och det är väl just därför som du valde att starta eget.
Det är just detta som är den stora skillnaden mellan företagare och entreprenör. Entreprenören startar nya företag, anställer folk som sköter jobbet och går sedan vidare med sitt nya företag.
Tänk över vilka sysslor du kan lämna över till andra – vanligt är t ex att man väljer att lämna över bokföringen till ett externt företag, ta in en städfirma om städning behövs, etc. Vilka göromål som är lämpliga att leja ut är naturligtvis beroende på vilken slags verksamhet man bedriver.
Att skaffa en hemsida är t ex ett smart sätt att skaffa sig en extra ”säljare” som jobbar dygnet runt.
Om ditt företag ska växa samtidigt som du jobbar mindre så måste du vara beredd på att lämna över huvudsysslorna till kommande medarbetare.
Ta fram ett system – en manual
Ett smart tankesätt är att du ska lämna över hela ditt företag, sälja det eller utveckla det till ett franchisekoncept om några år. Du ska alltså planera för att göra dig själv sysslolös. Lyckas du med det så kommer du att ha betydligt större möjlighet att inte bara starta och driva ett företag. Du kommer även att öka dina möjligheter att få en riktigt snabb tillväxt, samtidigt som du inte behöver jobba ihjäl dig.
Och det är väl det vi alla vill?
Det betyder att du behöver ta fram idiotsäkra manualer för hur ditt arbete ska utföras så att i stort sett vem som helst kan ta över. Titta t ex på Mc Donalds. De har tydliga beskrivningar för ALLT. Detsamma gäller alla franchisekoncept. Du kan kopiera deras metoder för att öppna nya företag när du skapar ditt eget system.
Flexibilitet – en annan nyckel
Jag läste någonstans att under 1900-talet så blev så många som 70 % av alla Fortune 500-företag uppköpta, nedlagda eller gick i konkurs. Två tredjedelar av de allra mest framgångsrika företagen i USA finns alltså inte kvar idag.
Att bli uppköpt är kanske inte så negativt, men siffran 70 % säger ändå att man inte får stagnera utan måste hålla sig i rörelse och utvecklas för att inte hamna på efterkälken. Flexibilitet är alltså viktigt för både stora företag och små.
Där har du som småföretagare en stor fördel!
Fokusera om
Ibland tar jobben slut, kunderna försvinner eller marknaden slutar att efterfråga produkten eller tjänsten du säljer. Istället för att gräva ner sig själv med negativa tankar kan det vara smart eller till och med nödvändigt att flytta siktet lite för att fokusera på något annat. Att du har startat eget inom en viss bransch behöver inte betyda att det alltid finns uppdrag att utföra inom just den branschen.
Visst kan det innebära att egot tillfälligt får sig en törn, men du har ett företag och en f-skattsedel och kan egentligen ta på dig vilka uppdrag som helst. Det är väl ändå bättre än ett företag i konkurs eller kraftigt minskade intäkter?
Sammanfattat
Sätt som mål att jobba mindre och tjäna mer.
Ta fram en plan och ett system för hur du ska lämna över till nästa person.
Dra nytta av flexibiliteten du har som småföretagare.
Några frågor? Ställ dem i kommentarsfältet nedan så ska jag göra mitt bästa för att svara. Annars ställer du som vanligt din fråga i forumet.
Mycket bra artikel En sak bara, om man överlåter ett bra affärskoncept till någon annan som får kontakt med leverantörer och sälj-kanaler, finns det inte stor risk att denna anställda snor konceptet och börjar jobba själv istället? Detta håller mig tillbaks lite från att anställa folk :'(
Jag har svårt att se att det skulle ske. Om personen har det drivet så hade denne säkert redan drivit ett företag. Tom när man lämnar över en bra affärsidé till någon som är företagare och har kunskap och drivkraft, så gör de inget av det. Jag tror inte det är brist på affärsidéer, men däremot personer som kan och vill fullfölja idéerna.
Många små företag växer inte. En del väljer att inte växa, andra stöter på problem som de inte riktigt kan påverka, men jag tror att många oavsiktligt fastnar i småföretagarrollen. De vill växa men har samtidigt svårt för att bryta vissa mönster.
Ja tack, skicka fler gratis tips & nyheter. Enkelt att avanmäla.
Patrik Nilsson
Leo Huber
En sak bara, om man överlåter ett bra affärskoncept till någon annan som får kontakt med leverantörer och sälj-kanaler, finns det inte stor risk att denna anställda snor konceptet och börjar jobba själv istället? Detta håller mig tillbaks lite från att anställa folk :'(
Sverige bästa nyhetsbrev för företagare säger vissa. Vad tycker du?
Skriv din kommentar