Känns det ibland som att det skulle gå snabbare att själv göra en arbetsuppgift än att be någon av dina medarbetare? Oavsett om det handlar om heltidsanställda eller frilansare som är knutna till företaget så är omotiverade medarbetare en bromskloss för företaget.

Ditt företag expanderar och du tar beslutet att börja anställa. Det är dags att börja tänka på ett nytt sätt! Att göra det rent konkreta med att anställa går att läsa sig till eller få hjälp med av en konsult. Och de lagar och regler som gäller för dig som arbetsgivare är också något som du kan ta reda på allt efter hand. Men att börja tänka som en arbetsgivare är kanske inte är lika självklart.

Jeff Haden som skrivit ett flertal affärsböcker säger i en artikel på Inc.com – De bästa anställda är pålitliga, proaktiva, flitiga, bra ledare liksom bra följare. De har ett brett utbud av lättdefinierade, men svårhittade kvaliteter.

När företaget går bra och det är dags att anställa din första medarbetare kan det kännas både roligt, fantastiskt och – läskigt! Det är ett stort ansvar att välja att bli arbetsgivare och det är en mängd lagar och regler som du behöver sätta dig in i. Sen ska du ju helst hitta en medarbetare som du trivs med, kan lita på och som kommer att göra jobbet.

Här bjuder vi på förberedelsetips och 8 konkreta saker som gör att du lyckas väl och får till ett bra lönesamtal.

Generation Y, 80-talisterna och 90-talisterna kommer nu i allt större utsträckning in på arbetsplatserna. Emma Pihl omtalar Y-generationen i sin senaste bok ”Att leda nästa generation” som den mest underhållskrävande arbetsraft som världen någonsin skådat.

Leda, Utveckla, Rekrytera och Hålla ihop – Du rekryterar för att kunna delegera!

Rekrytering är en hel vetenskap. Historiskt har urvalsmetoderna skiftat från skicklighet i brädspelet Go och författande av litterära essäer till en enkel fråga om personen är släkt eller god vän till rekryteraren.