En av de viktigaste förutsättningarna för att utveckla ett företag framgångsrikt är att det finns en erfaren styrelse.

Detta gäller även för Dig och Ditt företag. Flera orsaker finns till detta:

Läs även

Finansieringsmöjligheter för tillväxtföretag - några råd på vägen 3 enkla saker som sätter fart på din karriär eller ditt företag Lagar och avtal

Gör som 20 000 andra företagsledare och entreprenörer och gå med i vårt nyhetsbrev. Vi ger dig de senaste trenderna och tipsen. Ditt namn: E-postadress: Du kan enkelt avanmäla dig och vi garanterar att din e-postadress kommer att hanteras rätt och inte säljas eller lämnas till tredjepart.

• Styrelsen består av ledamöter som har erfarenhet av att bygga upp företag och att göra affärer.  Därför kan Du planera och genomföra företagets affärer och förhandlingar på ett professionellt sätt. Din motpart är medveten om att Du har kompetens i styrelsen. Detta innebär att Du möter ökad respekt för Dig och Ditt företag.

REKRYTERING

Lämpliga styrelseledamöter kan Du finna genom exempelvis följande:

• bank
• revisor
• branschorganisationer
• affärsbekanta
• advokater.

Du bör noga tänka igenom vilken kompetens och vilka erfarenheter som styrelseledamöterna bör besitta. Meningen är att de ska komplettera Dig. En styrelse bör besitta bl.a. följande kompetens:

• erfarenheter av att bygga upp företag
• vana att genomföra affärer
• kunskaper om ekonomisk planering och strategiarbete.

Företagets nuläge bestämmer i mycket vilken kompetens som bör finnas i styrelsen. Är företaget innovationsbaserat och ungt är det viktigt med marknads- och säljerfarenhet.

Arbetar företaget mycket med avtal och kontrakt är det bra med en jurist i styrelsen. Är företaget inne i en expansiv fas med företagsförvärv rekommenderas att det i styrelsen finns finansiell kompetens och erfarenheter av företagsförvärv.

Du bör diskutera igenom med företagets revisor och bank vilken kompetens som de anser vara väsentlig att styrelsen kompletteras med, och om de kan förmedla kontakter till lämpliga styrelsekandidater.

STYRELSEARBETE STÄLLER KRAV

Det finns en uppfattning att etablerade företagare inte vill bli styrelsemedlemmar i mindre företag. Men detta är fel. De flesta erfarna företagare delar gärna med sig av sina erfarenheter och sin kunskap. De tycker det är roligt och stimulerande att få vara med och bygga upp företag igen.

Det finns också en uppfattning att mindre företag inte behöver en styrelse. Det är också fel. I de flesta framgångsrika unga företag som expanderat snabbt finns en professionell styrelse, som har kommit in i ett mycket tidigt skede i företaget.

Det är lämpligt att ledamoten engageras på högst ett år. Då hinner ledamoten lära känna företaget väl. Du och ledamoten kan dessutom testa om den sociala relationen mellan er tål meningsmotsättningar – för sådana uppstår i styrelsearbetet.

Ledamoten får framför allt också möjlighet att visa på nytta i styrelsearbetet och företagets utveckling. Att arbeta med en professionell styrelse ställer krav på Dig. Framför allt måste Du vara öppen för synpunkter och reaktioner från ledamöterna. Du måste också vara beredd att följa styrelsebeslut.

På ledamoten ställs krav på att vara öppen, ge synpunkter och ta aktiv del i företaget och styrelsearbetet.

ERSÄTTNING

Vad ska en styrelseledamot ha betalt? Någon given regel finns inte. Några exempel på modeller är följande:

• Betalning för nedlagd tid. Denna betalningsform kan liknas vid ett konsultarvode.
• Symbolisk betalning för det löpande arbetet i kombination med en option att i framtiden köpa in sig i företaget.
• Köp av aktier i företaget. Ersättningen bör om möjligt utformas så att ledamoten får en belöning om företaget utvecklas väl, exempelvis genom optioner. Då kan vetskapen om att få köpa aktier i företaget i framtiden till ett förmånligt pris vara en stark drivkraft för att vilja engagera sig i verksamheten. Samtidigt kan det löpande arvodet vara lågt.

I KORTHET

• Styrelsen är företagets viktigaste rådgivare.
• Tänk noga igenom vilken kompetens i styrelsen som företaget är betjänt av.
• Arbetet i styrelsen ställer krav på företagsledaren och styrelsen.

Relaterade artiklar:

Ska du starta försäljning på nätet?

Vad är det värsta som kan hända?

Ägarförändringar

Starta eget bidrag - så fungerar det

Starta och driva outsourcingsföretag

Hur du förbereder en kommande företagsförsäljning

Artiklar av denna författaren:

Omstart

Företagets finansiering och finansieringsutformning

Ompröva affärsidén

Värdering av tillväxtföretag

Ekonomisk planering

Riskkapital: Företagets urvalsprocess

Kommentarer (0)

RSS för kommentarer

Namn

Hemsida

Kommentar

mindre | större

Mejla vid nästa kommentar (Endast registrerade medlemmar)

Skriv bokstäverna ovan i textrutan nedanför

Lägg till kommentar