Driva eget företag och utveckla bolag

På denna sida har vi samlat artiklar och experttips om hur du underhåller och tar företaget till nästa nivå. Innehållet handlar om dig personligen, ditt ledarskap men även personalfrågor, affärsutveckling, import, export och det mesta som har med vidareutveckling av ditt företag att göra. Entreprenörens värld är både spännande och utmanande - här hittar du kunskapen som gör resan enklare och målet närmare.

Men först.

Några nycklar för ett framgångsrikt företagande

Att driva ett företag kräver ofta att du blir en alltiallo-person, som behärskar lite av allt. Det är en process och du blir aldrig fullärd, men samtidigt är det spännande, utmanande och varierande.

Det är bra att tidigt veta vilka färdigheter du har som du behärskar och vilka du kanske bör träna på eller be någon annan ta hand om eller hjälpa till med.

Här är de viktigaste områdena för att driva företaget framåt:

Strategisk ledning – Skapa en plan för ditt företag och håll dig till den, men inse samtidigt när något inte fungerar och var då beredd att byta inriktning eller testa något nytt arbetssätt.
Grundläggande ekonomi och redovisning – Företagsekonomi är nyttigt för alla företagare att känna till. Du behöver inte bli en expert och kunna bokföring men att kunna läsa ett bokslut, förstå ekonomiska samband och t ex hur likviditetsproblem uppstår och hur du undviker dem, är alla bra saker att känna till.

Missa inte: 23 vassa idéer du kan starta eller använda för att spetsa din affärsidé

Personalledning och ledarskap – Att anställa är kanske inte det första en nyföretagare gör men efterhand som bolaget växer är rekrytering av medarbetare ofta ett naturligt steg. Då är det bra att ha koll på lagar, regler och att kunna leda dina anställda.

Marknadsföring – En utmaning som många tycker är svårt att hur man marknadsför sitt företag. Annonser, webb, sociala medier, ja det är många saker att tänka på. Här finns en rad tips och guider

Försäljning – Detta är kanske den viktigaste saken i alla företag. Att sälja och få intäkter. En del upplever detta som väldigt krävande och jobbigt, medan andra får det att kännas väldigt naturligt. I takt med att företaget växer så kan det komma in fler kunder via referenser så det största jobbet är oftast i början. Sköter man sen kunderna och jobbar med dem, så kan försäljning bli det roligaste en företagare kan syssla med.

Se även: 11 tips för att affärsutveckla ditt företag

Verksamhetsstyrning – Att välja och hantera dina leverantörer och samarbetspartners kräver med ett arbete. Inköp är viktigt och att hålla nere på kostnader skiljer ofta bolag som lyckas jämfört med de som går i konkurs. Detta innefattar också produktion, distribution, affärsutveckling, affärsjuridik, m.m.

Krossa byråkratin med ISO-standarden

Hur ser du på ett ledningssystem som lever upp till kraven i ISO-standarden?Är det ett byråkratiskt monster? En papperstiger full av... Läs mer
0

Ett steg i taget – skapa framgång i en osäker värld

Vad krävs för att skapa framgång i en osäker värld? En djärv och risktagande visionär som ledare? Snabba förändringar? En... Läs mer
0

Detta är avgörande när så många som 8 av 10 misslyckas med tillväxtmålen

Efter att ha arbetat med relationer och affärer i snart 30 år och med företagsutveckling de sista tio åren har jag sett något som... Läs mer
av Jonas Ulander i Affärsutveckling | 4 minuter
0

Ska du jobba med en mentor, coach eller en mix?

Oberoende av var du är i ditt företagande, vilka erfarenheter du har samlat och vilka utmaningar du har så är det alltid gynnsamt... Läs mer
1

5 aspekter du bör känna till om framtidsfullmakter

Företagare har ofta ett stort ansvar och utgör inte sällan kärnan i ett företag. De ingår ofta avtal för bolagets räkning,... Läs mer
0

Glöm utvecklingssamtalet - Öka tempot med instant feedback

Med det tempo som krävs på arbetsplatser idag är traditionella utvecklingssamtal och medarbetarenkäter överspelade. Nu behövs... Läs mer
av Claes Knutson i Personal | 4 minuter
0

Ökat engagemang och snabbare tillväxt genom att ge dina medarbetare ansvar

Något jag insåg snabbt som entreprenör var vikten av att delegera och ge sina medarbetare ansvar. Om du envisas med att göra allt... Läs mer
av André Francois i Personal | 2 minuter
0

Att växa och behålla kulturen och innovationen bland medarbetarna

Att skapa en bra kultur när företaget är litet är naturligtvis enklare än i tillväxtfaser, eftersom den initiala kärngruppen kan... Läs mer
0

Varför ska man skriva ett samboavtal?

Juristen svarar. Anledningen att man skriver ett samboavtal är för att skydda sin egendom vid en separation. Sambolagen ligger... Läs mer
av John Knutsson i Företagsjuridik | 4 minuter
0

Advisory board - istället för en extern styrelse?

På senare år har det blivit allt vanligare med att sammankoppla en advisory board som ett komplement till den ordinarie styrelsen.... Läs mer
2

Ett av det bästa tipsen jag någonsin fått som företagare

Det här tipset fick jag av Andy Frisella i hans podcast, MFCEO Project. Hans olika bolag har omsatt över 100 miljoner dollar.Hur... Läs mer
av Tomas Öberg i Entreprenörskap | 11 minuter
0

Företagets värdegrund - förankrar ni den?

Värdegrund eller företagets värderingar, värdeprinciper, kärt barn med många namn. Company values är det engelska ordet som inte... Läs mer
av Monica Poshman i Ledarskap | 3 minuter
0

Självledarskap – Din väg till att bli en ledare andra vill följa och minnas

Bakom varje framgångsrikt ledarskap finns ett tydligt självledarskap. Självledarskap som kommer utifrån reflektion om hur du som... Läs mer
av Rebecca Krantz i Ledarskap | 5 minuter
0

Driver du ett framgångsrikt företag på bekostnad av ett rikare liv?

Livet som egenföretagare är som en spännande och givande resa, som både utmanar och prövar, och som i slutändan lämnar oss mer... Läs mer
0

Ledarskap och distansarbete – utmaningar men också möjligheter

Ledarskap är ofta något som bara händer i mindre bolag. Någon måste leda och entreprenören går ofta först och visar - i... Läs mer
av Niklas Lohmann i Ledarskap | 4 minuter
0