Metoderna skiftar förstås en hel del beroende på om du rekryterar till arbetsplatser med tillfälligt anställda och hög omsättning eller om du gör en långsiktig strategisk investering i kompetens och utveckling.
Själva rekryterandet är i grunden till sina rutiner och sin omfattning, ett specialistjobb för personalavdelning eller rekryteringsföretag (som en chef ibland ändå måste fixa själv).
Det viktiga för dig som chef är att få sista ordet i beslutet. Du ska ta emot en medarbetare som ska utföra arbetsuppgifter under ditt ansvar. Du måste vara trygg med att du med förtroende kan delegera uppgifter och ansvar till den sökande.
En grundregel är: hellre fälla än fria. Är du det minsta tveksam i känslan av förtroende bjuder du in till problem om du ändå anställer. Din tveksamhet kommer att krypa fram både i ditt sätt att bemöta den anställde och i ditt sätt att dela ut ansvar. Du underminerar en framgångsrik delegering och gör den sökande en otjänst. Fel kan ju det bli ändå. Rekrytering utgör ett risktagande som är oupplösligt förknippat med chefsrollen.
Framgång i rekrytering bygger förstås också på hur du tar emot och introducerar en nyanställd. Resultatet av en aldrig så omsorgsfullt genomförd rekrytering kan raseras genom en introduktion som går snett. Arbetsplatser är fulla av konventioner, spelregler och kultur som en nyanställd inte har en chans att känna till.
Och så en knepig avvägning: ta dig tid för en omsorgsfull introduktion och se samtidigt till att den nya personen inte ramlar in i ett favoritskap som den inte bett om och som stjäl energi från dina andra medarbetare.
Har du sista ordet i dina rekryteringar? Hur introducerar du en nyanställd?
