Ledarstilar som ger resultat

Forskning föreslår att de effektivaste ledarna använder en samling av distinkta ledarstilar – vart av dem i rätt mängd, precis vid rätt ögonblick. Sådan flexibilitet är tuff att sätta in i handling, men den betalar av sig snabbt i form av resultat. Och ännu bättre, det går att lära sig.

Fråga en grupp av affärsmänniskor frågan ”vad gör effektiva ledare?”, och du får höra ett svep av svar. Ledare lägger upp strategier; de motiverar; de skapar en mening; de bygger en kultur, etc. Fråga därefter ”vad bör ledare göra?” Om gruppen har kännedom om ledarskap, kommer du troligen att få ett svar likt: en ledares jobb är att få resultat.

Men hur? Gåtan om vad en ledare kan och borde göra för att tända gnistan och få det bästa resultatet från deras följare, är gammal. Under senare år har formligen tusentals ”ledarskapsexperter” gjort karriärer genom att testa och coacha chefer, alla i jakten på att skapa ”affärsfolk”, som djärvt kan uppnå mål, vara deras strateger, uppnå finansiella mål och styra organisatoriskt.

Men, effektivt ledarskap undslipper många folk och organisationer. En orsak är att det till för en tid sedan inte fanns någon kvantitativ forskning som har visat vilka ledarskapsegenskaper som verkligen ger resultat. Vissa experter inom ledarskap föreläser och ger rådgivning som är baserat på slutsatsen av egen erfarenhet och instinkt. Ibland är rådgivningen om ledarskap precis rätt, ibland inte.

Men forskning på senare år av konsultfirman Hay/McBer, som dragit slumpmässiga stickprov av 3.871 ledare som är utvalda från en databas med mer än 20.000 ledare över hela världen, tar ut mycket av gåtan ur vad effektivt ledarskap är. Forskningen visar på sex tydliga ledarstilar, varje del kommer från olika delar av emotionell intelligens. Ledarstilarna, taget individuellt, verkar ha en direkt och unik effekt på atmosfären av ett företag, en grupp eller ett lag, och i sin tur, på dess finansiella kapacitet.

Och kanske det viktigaste är att forskningen indikerar att ledare med de bästa resultaten inte litar på endast en av stilarna av ledarskap; de använder de flesta av dem under en vecka – sömlöst och i olika mängder, beroende på affärssituationen.

Föreställ dig att ledarstilarna utformar klubborna i en proffsgolfspelares golfbag. Under spelets gång använder spelaren de klubbor som passar bäst till situationen. Ibland får han tänka till men det mesta går per automatik. Proffset känner av läget, drar sakta ut rätt verktyg för uppgiften och sätter det i arbete.

Det är precis så en kraftfull ledare agerar.

De sex ledarstilarna är:

Kommenderande/tvingande ledarstil (Coercive Style)
Auktoritativ/visionär ledarstil (Authoritative Style)
Samförstående ledarstil (Affiliative Style)
Demokratisk ledarstil (Democratic Style)
Trendsättande ledarstil (Pacesetting Style)
Coachande ledarstil (Coaching Style)

Översättningar är ibland svårt, kanske skulle du använda ett annat ord på svenska, men dess innebörd är ändå densamma.

Läs mer om de sex olika ledarstilarna här

Mer om stilar och exempel på hur de kan användas

De fem stadierna för en digitalchef - Därför misslyckas de flesta CDO:er

Den mest trendiga ”C”-rollen de senaste åren har utan tvekan varit ”Chief Digital Officer” (CDO). Antalet CDO:er har ökat... Läs mer

Tänk på mikro-orättvisorna: Främja inkludering i team och organisationer

3 steg som chefer kan följa för att främja inkludering.När nu fördelarna med inkludering är så välkända, varför är det då... Läs mer

Tillknäppt: Power dressing och slips för att visa auktoritet

Knytblusen började synas under mitten av 1800-talet. Sedan försvann den under ett antal år för att sedan dyka upp och bli trendig... Läs mer
av Elisabeth Bövik i Kultur | 2 minuter

JFK - Stilikon att inspireras av

Det är alltid lika intressant att studera hur kläder vi bär hjälper oss att poängtera, betona eller om vi så vill tona ned vår... Läs mer
av Elisabeth Bövik i Kultur | 3 minuter

Företagets värdegrund - förankrar ni den?

Värdegrund eller företagets värderingar, värdeprinciper, kärt barn med många namn. Company values är det engelska ordet som inte... Läs mer
av Monica Poshman i Ledarskap | 3 minuter

Självledarskap – Din väg till att bli en ledare andra vill följa och minnas

Bakom varje framgångsrikt ledarskap finns ett tydligt självledarskap. Självledarskap som kommer utifrån reflektion om hur du som... Läs mer
av Rebecca Krantz i Ledarskap | 5 minuter

Ledarskap och distansarbete – utmaningar men också möjligheter

Ledarskap är ofta något som bara händer i mindre bolag. Någon måste leda och entreprenören går ofta först och visar - i... Läs mer
av Niklas Lohmann i Ledarskap | 4 minuter

5 tips hur du får med alla i ett förändringsarbete

Dagens samhälle ställer höga krav på företagen att ”hänga med”. Det betyder att i de flesta företag försiggår både... Läs mer
av Rebecca Krantz i Ledarskap | 5 minuter

Hur du ger och tar emot feedback – några knep många missar

Att både kunna ta och ge konstruktiv feedback bidrar inte bara till god kommunikation och effektivt ledarskap; den ger även glädje,... Läs mer
av Cristina Söderberg i Ledarskap | 3 minuter

Självledarskap ökar motivationen hos de anställda

Självledarskapet bygger på tillit. Att ha självgående personal är väl något som de flesta chefer drömmer om, men inte alla.... Läs mer
av Kristina Höghielm i Ledarskap | 3 minuter

Att hantera dominanta företagsledare: Så gör styrelsen sig av med dysfunktionella ledare

Det dramatiska beslutet att skicka ut Carlos Ghosn i kylan illustrerar det problem som många styrelser har med dominanta ledare. När... Läs mer

9 sätt att forma ditt barn till en ledare

Vi önskar nog alla att se våra barn växa upp starka och självständiga som gör att de kan leva väl och med möjligheten att kunna... Läs mer
av Patrik Nilsson i Ledarskap | 5 minuter

Den störningstålige ledaren: Tre sätt att ligga steget före i tider av förändring

Under de senaste åren har VUCA varit något av ett modeord i managementkretsar. Akronymen används för att beskriva en affärsvärld... Läs mer

Sju principer som hjälper VD:s att lyckas med extern påverkan

Att för första gången bli vd för en stor organisation är en utmaning i ledarskapskarriären. Nya vd:ar är vanligtvis väl... Läs mer

Den suveräna ledaren

De största ledarna i historien är ändamålsenliga; de tjänar något större än själva och deras motiv spelar en stor roll i hur... Läs mer
av Abbe El-Madhoun i Ledarskap | 3 minuter