När företaget börjar växa till kanske ett trettital anställda blir det naturligt att frågor om organisation och ledarskap får större plats. Grundaren är inte längre ensam som ledare, utan arbetet måste organiseras med flera chefer som behöver förhålla sig till varandra.

Läs även

Vägledande principer för gott ledarskap: 10 delar Bono - Musiken som vapen Ledarprincip 1: Goda ledare söker vishet

Gör som 20 000 andra företagsledare och entreprenörer och gå med i vårt nyhetsbrev. Vi ger dig de senaste trenderna och tipsen. Ditt namn: E-postadress: Du kan enkelt avanmäla dig och vi garanterar att din e-postadress kommer att hanteras rätt och inte säljas eller lämnas till tredjepart.

För att lyckas fortsätta växa är det helt avgörande att skapa en stark ledningsgrupp som har gemensam syn på verksamheten, har gemensamma värderingar och som förmår att stötta alla anställda. Det uppstår en ledningsgrupp.

Ett sätt att bygga upp ledningsgruppen är att sätta av en heldag för en gemensam workshop för att diskutera frågor som Varför har vi en ledningsgrupp? Vad innebär det att sitta i en ledningsgrupp? Hur vill vi ha det i vår ledningsgrupp? Hur är ett bra ledningsmöte? Hur ska vi förhålla oss till varandra i ledningen? Vad är viktigt hos de som sitter i ledningen?
Det är viktigt att ni formulerar tillsammans hur ni ser på ledarskap och hur ni vill ha det. Om det blir ett jobb som görs bara av grundaren eller största ägaren så missar man poängen. Det viktiga är att få samsyn och komma överens om en gemensam syn.

Så här ser Juristjourens ledningsprinciper ut.

Var och en i ledningsgruppen ska:

1. Ha en helhetsattityd snarare än fokus på detaljer
2. Vara nyfiken och utforskande snarare än ifrågasättande
3. Vägleda och stötta snarare än bestämma och delegera
4. Vara handlingskraftig och personligen stå för fattade beslut snarare än hänvisa till andra
5. Utgå från delaktighet snarare än återhållsamhet (”Do Disturb”)
6. Bidra till välgrundade beslut snarare än företräda en ståndpunkt
7. Identifiera systemfel snarare än utkräva personligt ansvar av andra (”No Blame”)

Relaterade artiklar:

Bono - Musiken som vapen

3 frågor ledaren måste kunna svara på och 3 frågor chefen måste kunna svara på

Hur du leder dig själv och andra

Chefen och ledarskapets vision

Ledarprincip 8: Goda ledare söker självkännedom

Kritiska framgångsfaktorer - vilka är dina?

Kommentarer (0)

RSS för kommentarer

Namn

Hemsida

Kommentar

mindre | större

Mejla vid nästa kommentar (Endast registrerade medlemmar)

Skriv bokstäverna ovan i textrutan nedanför

Lägg till kommentar