Användarnamn
Lösenord
eller  Logga in med Facebook
Skapa ditt konto här!

Det börjar och slutar med ett skratt

Skriv utSkicka sidan
Skrivet av Thomas Hagbard   

Ett par moonbootsTittade på TV häromdagen där man visade äldre underhållningsprogram och en del mer seriösa inslag. Båda typerna lockade fram en hel del skratt, allt ifrån fniss till gapskratt.

Det är tydligt att en del saker här i världen åldras väldigt illa.

Missa inte fler råd!

Sverige bästa nyhetsbrev för företagare säger vissa. Vad tycker du?

Prenumerera gratis.





Läs även

Dit hör exempelvis viss humor och vissa snusförnuftiga reportrar. När skrattsalvorna klingat av började jag att fundera på vad detta egentligen är ett utslag av och hur det egentligen är kopplat till det vi arbetar med – affärskreativitet.

Jag fann att det är ett bra exempel på just det vi predikar vad beträffar en idés livscykel.

Vi brukar säga att en ny idé genomlever/genomlider (stryk det som ej önskas) följande faser i sitt liv

  1. Man skrattar åt Din nya annorlunda idé
  2. Man ignorerar idén (i hopp om att den ska försvinna)
  3. Idén motarbetas aktivt
  4. Idén accepteras slutligen
  5. Folk börjar att aktiv stödja idén (kanske tom förädla den)
  6. Din nya idé känns inte alls ny utan helt självklar… och slutligen
  7. Så skrattar man åt den igen, den har m.a.o. passerat sitt bäst före datum


Det blev så tydligt att detta är en steg för steg process som är mer allmängiltig än vad jag faktiskt reflekterat över.
Vem skrattar åt Gösta Bernhard och Carl-Gustaf Lindstedts skämt idag?, inte jag i alla fall. Vem använder brylcreme på allvar idag?, för att ta några exempel.

Jag drar 2 slutsatser av detta. Den första är att om du arbetar med företagets framtid så ska du vara medveten om tingens ordning, och inte låta dig nedslås av de initiala skratten och motkrafterna. Skaffa dig allierade och jobba på, du vinner i längden, det visar historien.

Den andra slutsatsen är att vissa branscher har byggt in detta i sin affärsmodell. Mest tydligt är det väl i modebranschen där cyklerna är ständiga och dessutom med allt kortare livslängd. Ingen vågade visa sig på stan för några år sedan i V-jeans eller Moon-boots. Idag är det, om inte vanligt, så i alla fall förekommande och helt ok.

Jobbar du i en ”långsam” bransch kanske du ska fundera på hur du kan skapa trender kring er verksamhet med syftet att skapa repeat-order eller uppdateringar.

Åter igen kan vi hävda:
Studera och stjäl idéer och koncept från andra branscher än din egen och du har chansen att öka din konkurrenskraft.

Nysnott är bäst

Thomas Hagbard – Realize AB

 

Thomas Hagbard

Thomas är född det gyllene året 1956 i Malmö. Civilingenjör, kreativitetskonsult, entreprenör, gift och har 5 barn. En snabbpratande skåning med hög energi. Målinriktad och envis person som alltid befinner sig på glada sidan planket. Talar lika obehindrat med koncernledningen som med folket på golvet.

Är pappa till ett av de turnummersystem du möter på posten, systembolaget och apoteket. Har varit VD för ett bolag i säkerhetsbranschen. Har arbetat som Europachef för ett amerikanskt IT-företag. Bytte från logiskt till kreativt tänkande i samband med ett globalt förändringsprojekt. Startade Realize AB 1997 tillsammans med Erik Valvring.

Har Peter Senge som husgud och kan citera Edward de Bono i sömnen. Har tillsammans med kollegorna på Realize utbildat över 7 500 personer och genomfört +350 uppdrag inom området affärskreativitet. Har utvecklat konceptet Idépilot, skrivit Den kreativa ordspråksboken 2007 och lanserade Realize Idéspelet 2008.

Kommentarer (0)Add Comment

Skriv kommentar
bolditalicizeunderlinestrikeurlimagequoteSmileWinkLaughGrinAngrySadShockedCoolTongueKissCry
mindre | större

security code
Skriv bokstäverna ovan i textrutan nedanför


busy
 

Relaterade länkar

Twitter och FB

Här följer du oss på Facebook
Här följer du oss på Facebook

Google plus

Följ oss på Google +, Facebook och Twitter