Steg-för-steg Guider

	Starta eget guide & företagarskola
	Offertskolan - Så skriver du en säljande offert
	Så sköter du bokföringen i ditt företag
	Vägledande principer för gott ledarskap
	Att starta eget med franchise
	Rekrytera rätt - steg för steg
	Om konsten att skapa en framgångsrik butik
	Vikten av varumärket och hur du skapar ett

Tyck till om...

Föredrar du BAKMIX

Känslomässiga förluster - påverkar de?

Ny docka med normala kroppar!

Anlita en marknadscoach

Har eller ska du välja bort revisorn i ditt AB?

Gör en plan

Planera ditt liv, innan du starta eget företag

Experter & Författare

Här hittar du våra författare och experter.

Når budskapet fram?

Hur du tydligare kommunicerar som chef, ledare och når ut med företagets budskap.

Riskkapital

Hur du lyckas skaffa riskkapital till kommande projekt.

Mental påverkan: möteseffektivitet

Skrivet av Monica Ivesköld

Öka möteseffektiviteten med mental påverkan I förra avsnittet konstaterades:

För att bli effektiv måste vi utnyttja alla våra förmågor.
Vi måste tillåta vårt undermedvetna att reagera på ett positivt sätt.

Läs även

Agile - stabila och lättrörliga verksamheter på samma gång

Att förbereda ett lönsamt företag

Tillväxtskolan: Ta många små steg i stället för få stora!

Effektiv av mental träning

1.Inledning: Kartlägg arbetsuppgifterna till ditt undermedvetna
2.Skriv alltid upp allt i din kalender
3.Vilket resultat vill verksamheten uppnå?
4.Koordinera och konsolidera målen
5.Vilka signaler får du när du tittar i din kalender?
6.Möteseffektivitet
7.Processoptimering ger 15% effektivitet
8.Optimera processen på 3 dagar
9.Upplev för att må bra
10.Utveckla anställda och verksamheten
11.Kvalitetsarbetet är text, bild OCH mätbart resultat
12.Mätbara mål och processer
13.Effektiva processer måste ständigt förbättras
14.Skillnad mellan plan och plan
15.Kommunicera med ditt undermedvetna
16.Rädslorna styr oss
17.Du avgör om verksamheten lyckas eller ej

Ditt undermedvetna behöver få signaler om VAD du skall göra för att förbereda ett möte eller om du behöver tid för efterarbete (rapporter) från mötet.

Vilka signaler får du när du tittar i din kalender?

Effekten av att inte ha förberedelse och efterarbetstid i kalendern, blir att många anställda kommer springande till mötena, oförberedda och med andan i halsen, samt där den medvetna hjärnan är någon helt annanstans vilket innebär att mötet inte heller blir så effektivt som om alla var förberedda.

På mötet sitter kanske ett antal människor med dåliga samveten över att inte ha utfört de ålagda uppgifterna. Detta ökar inte motivationen eller effektiviteten. Mötet blir varken sprudlande eller med entusiastiska deltagare.

Jag får ofta höra, när jag är ute i verksamheterna, att mötena är många, långa och ineffektiva.
Ingen vill ha dem så, men de flesta verksamheter vill inte investera pengar för att rätta till detta.

Under mina år med effektivitetsfrämjande åtgärder, har dessvärre alla möten sett ungefär lika ut. Inte heller har jag kunnat konstatera att det tillkommit något nytt fenomen för att bota detta.

Ända tills för ca 2 år sedan, när äntligen nya rön kom i frågan. Då kunde jag få chansen att hjälpa mina kunder till en betydligt bättre effektivitet avseende mötena.

Detta är dock inte gjort på en kafferast eller via ett litet seminarium där alla sitter och nickar igenkännande. Nej, här krävs ordentliga åtgärder för att det ska bli effektiva möten i framtiden.

Initialt måste verksamheten fundera över VILKEN typ av möten, NÄR dessa hålls, VEM som deltar, förväntat RESULTAT av mötet osv.

Därför finns det många olika möjligheter att effektivisera – men samtliga utgår från själva mötesbehovet.

Monica Ivesköld
	Monica Ivesköld är internationellt certifierad NLP-coach, certifierad verksamhetsanalytiker och systemadministratör för processoptimering samt certifierad effektivitetskonsult m.m och arbetar med allt från ledarskap och verksamhetsutveckling till processoptimeringar och personlig effektivitet och beteendeförändring, framförallt i södra Sverige men även utomlands (när kunderna såönskar). "I hela mitt yrkesverksamma liv har jag inriktat mig på människors möjligheter att arbeta smartare och att de därmed ska få uppleva livsglädje både i jobbet och privat." www.ageradirekt.se www.milord.nu