Fråga om bokföring?

Forum om bokföring, redovisning och skatter - ställ din fråga och få svar av experter. (Tänk på att du måste logga in.)

Steg-för-steg Guider

	Starta eget guide & företagarskola
	Starta eget Aktiebolag - allt du behöver känna till
	Så sköter du bokföringen i ditt företag
	Offertskolan - Så skriver du en säljande offert
	Vägledande principer för gott ledarskap
	Att starta eget med franchise
	Rekrytera rätt - steg för steg
	Om konsten att skapa en framgångsrik butik
	Vikten av varumärket och hur du skapar ett
	Guide till affärsplan - så gör proffsen

Tyck till om...

Taktvätt, smärtgräns?

Iphone skyddsskal

Vad är du beredd att betala för en flyttstädning?

Föredrar du BAKMIX

Känslomässiga förluster - påverkar de?

Experter & Författare

Här hittar du våra författare och experter.

Riskkapital

Hur du lyckas skaffa riskkapital till kommande projekt.

Mest lästa i veckan

Hur du skriver en offert som säljer

Personkemi - hur du får vem som helst att tycka om dig på 90 sekunder!

14 kraftfulla steg till bättre självförtroende

Starta eget bidrag - så fungerar det

Om färger och färgers betydelse

4 sätt att bli rik

Kroppsspråk: Om kroppshållning, signaler och gester och varför du ska förstå dem

Gratis mall lönebesked

Gratis dokumentmallar

7 sätt att skapa en marknadsföringskampanj med små medel

Omstart

Skrivet av Connect Sverige

Ibland är omstart det enda alternativet

Ibland är företagets situation sådan att en omstart är den enda vägen för att rädda företaget.

En omstart kan innebära kraftiga förändringar i verksamheten utan att ackord eller konkurs blir aktuellt. Det viktiga är att företagsledningen i tid inser att situationen är prekär och vidtar åtgärder.

Missa inte fler råd!

Sverige bästa nyhetsbrev för företagare säger vissa. Vad tycker du?

Prenumerera gratis.

Läs även

Utforma affärsidén

Arbetarrollen - Medarbetarrollen

Affärsplanen - ett effektivt redskap

SIGNALER

Signalerna på att företaget riskerar att komma i en krissituationen kommer ofta tidigt. Några exempel:
Starta - driva tillväxtföretag
Förord

1. Att starta och driva tillväxtföretag: Sammanfattning

2. Företagets framgång – elva råd

3. Företagsformer

4. Utforma affärsidén

5. Affärsplanen

6. Marknadsstrategi

7. Ompröva affärsidén

8. Skydda affärsidén

9. Ledarskap och medarbetare

10. Lagar och avtal

11. Ekonomisk planering

12. Minimera ekonomiska risker

13. Strategi för tillväxt

14. Styrelsen

15. Ägarförändringar

16. Omstart

17. Fallgroparna

sviktande försäljning
ansträngd likviditet
vikande lönsamhet
leverantörerna börjar kräva kontant betalning
nyckelmedarbetare lämnar företaget
banken hör av sig med oroande frågor.

Ibland tar företagsledningen signalerna på allvar. Men ofta kan företagsledningen mena att en sviktande försäljning är tillfällig. Att nyckelmedarbetare lämnat företaget förklaras med att de får bättre villkor på annat håll. I själva verket kan det finnas tydliga signaler på att den vikande försäljningen blir långvarig och att nyckelmedarbetarna insett detta.

De har kanske till och med framfört det till företagsledningen. Denna har dock inte velat lyssna eller insett vidden av situationen utan haft skygglapparna på sig och kommit med bortförklaringar. För företagsledningarna gäller att alltid vara på sin vakt för förändringar som döljer att djupare problem finns, som kan utvecklas till ett hot mot företagetsexistens. Och framför allt gäller det att agera i tid.

PLANERING

När man inser att en allvarlig situation är på väg måste en handlingsplan upprättas. Den är att likna vid en omstart av verksamheten. Handlingsplanen förankras hos ägare, företagsledning, medarbetare, finansiärer, kunder och leverantörer.

Det är viktigt att inse att utarbetandet av en handlingsplan för omstart inte ska ses som ett misslyckande. Tvärtom, företagsledningen visar genom handlingsplanen på en insikt om situationen.

GENOMFÖRANDE

Ett genomförande av handlingsplanen är alltid smärtsamt. Beslut måste tas som innebär att medarbetare lämnar företaget eller att verksamheter avvecklas. Det skapar oro i organisationen. Men genomförandet är nödvändigt. Det paradoxala är att företag efter en genomförd rekonstruktion i regel blir starkare än de var förut, även innan krisen kom.

Skälet är att en rekonstruktion innebär en total genomlysning av företaget. Allt ifrågasätts, endast det mest kraftfulla blir kvar i företaget.

I KORTHET

En omstart av verksamheten är ofta ett led i ett företags utveckling.
Företagsledningen måste alltid vara på sin vakt på signaler om en kommande kris.
En omstart måste planeras omsorgsfullt och genomföras kraftfullt.

Connect Sverige
	CONNECT i Sverige bildades 1998 på initiativ av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin (IVA) och idag finns CONNECT-nätverk i 19 länder. CONNECT är en ideell organisation som drivs genom sex regionala verksamheter och ett nationellt kansli. www.connectsverige.se/