Just nu diskuteras

- Lager och bokföring
- Postat av df9517
- 08 feb 22:46
- Parti med trendiga smycken säljes billigt
- Postat av danne
- 08 feb 21:12
- Starta företag i USA/UK - allmänna frågor
- Postat av krjh
- 08 feb 20:04
- Sköt din egen inkasso på nätet - bättre än gratis!
- Postat av pkaze
- 08 feb 18:43
- Lön till sin dotter
- Postat av lars arenander
- 08 feb 13:29

Gratis marknadsföring

Egen undersökning

Skapa enkelt en egen marknadsundersökning med vårt nya verktyg och hjälp andra genom att svara på deras undersökningar.

Steg-för-steg Guider

	Starta eget guide & företagarskola
	Offertskolan - Så skriver du en säljande offert
	Så sköter du bokföringen i ditt företag
	Vägledande principer för gott ledarskap
	Att starta eget med franchise
	Rekrytera rätt - steg för steg
	Om konsten att skapa en framgångsrik butik
	Vikten av varumärket och hur du skapar ett

Stora problem - Stora möjligheter!

Skrivet av Patrik Sandberg

LEDA LEDAREN: Fem punkter för att bygga ett starkt och hållbart företag.

1. Bygg verksamheten på gemensamma värderingar

En stark kultur och en gemensam värdegrund lockar rätt personer och ger ett gemensamt sätt att tänka i arbetsvardagen. När det blir tuffare tider kommer det att bidra till mer fokuserade arbetsinsatser hos alla på bolaget.

Läs även

Att leda sig själv - och andra

Åtta unika ledare

Ledarprincip 2: Goda ledare skapar vägledande värderingar

2. Lär av din egen och andras historia

Ingen lärare är så bra som dina tidigare misstag. Våga därför se tillbaka och använda erfarenheter från förr. Dokumentera och dra lärdomar som man ofta påminns om. Bygg in erfarenheterna i kulturen och i all träning.

3. Fokusera mer på ledarskap än chefskap

I sämre tider blir ledarna viktigare än cheferna eftersom det är de som verkligen får med sig medarbetarna i svåra förändringar.

4. Träning i stället för utbildning

I en lågkonjunktur gäller att alla vet hur de ska tänka och agera. Men rätt beteenden skapas dock inte på konferenser, utan genom regelbunden, uthållig och upplevelsebaserad träning.

5. Låt alla dela framgång och risk

Företagets utveckling är något som alla medarbetare kan påverka – låt det märkas i lönekuvertet i form av en prestationsbaserad löneandel. Den visar när det går bra och dåligt. På så vis skapas en kollektiv medvetenhet om kostnader och intäkter, både i upp- och nedgång.

Patrik Sandberg
	Patrik är grundare av FÖRETAGSCOACH Sandberg AB. Han har under 15 år genomfört mer än 500 utbildningar i hela Norden inom: Ledarskap & Chefscoaching, Personlig effektivitet, Internkommunikation, Sälj & Affärsutveckling och Kundservice. Patrik är en omtyckt chefscoach och föreläsare inom Liv & Ledarskap och Motivation. Spelar tennis och golf. FÖRETAGSCOACH Sandberg AB, med kontor i Stockholm & Örebro Arbetar med en unik affärsmodell ”Vattenfallsmodellen” som innebär att få ett momentum i all utbildning och träning så att det leder till att gå från hjärna till hjärta och från tanke till handling. Genom mål, Inspirerande klassrumsundervisning/workshops till Implementering av den nya kunskapen ”on the job coaching” och sedan Ledningsstöd och uppföljning. Då går vi från ca 15% av ett utbildningsinnehåll till 60-80% inom Ledarskap, Sälj och kundservice, Chefscoaching och Internkommunikation. Nöjda kunder: Swedbank, ÅF, Atlas Copco, Peak Performance, Nya Moderaterna, Örebro Kommun, Tiger of Sweden mfl. På www.foretagscoach.se finner du även deras motivationsblog.
E-mailHemsidantwitter