Syftet med denna artikel är att upplysa dig som företagare om de två vitala områdena, där du måste prestera om du önskar att ta dig förbi tröskeln där man kan definiera ett företag som framgångsrikt.
För att klargöra mitt perspektiv på vad ett framgångsrikt företag är:
Gör som 20 000 företagsledare, chefer och entreprenörer och prenumerera på vårt nyhetsbrev. Det är för dig som vill ha ut lite mer av livet.
Det är när företaget går med mer vinst och företagaren har mer fritid - Mer pengar, mindre arbete. Det är min egna personliga definition och målsättning inom företagande. Dock är jag medveten att alla inte delar den synpunkten. Trots det är följande information betydelsefull.
Det första vitala området, som vi inte kan av utrymmesskäl gå närmare in på är externt ut mot kunden. Du måste med din produkt eller tjänst leverera inom följande delområden: egenskaper, pris, design, kvalitet, snabbhet, pålitlighet, service, resultat.
Det viktigaste är att du levererar en produkt eller tjänst som överträffar löftet. Det löfte som är kärnan i din marknadsföring.
Många företagare gör misstaget att tro det räcker. Det är långt ifrån sanningen. Bara för att man har nöjda kunder, så betyder det inte att man kommer att kunna växa.
Man måste även driva sitt företag med tillväxt, vilket leder mig till den andra vitala punkten, och huvudpoängen med denna artikel.
Du måste prestera internt inom din affärsverksamhet
Om du som företagare någonsin ska kunna tjäna mer och arbeta mindre, så måste man bryta länken mellan arbetstid och lön. Din tid är begränsad, men din lön behöver inte vara det.
Nyckeln till att bryta länken är att förstå möjligheterna med ditt företag. Företag är affärssystem som kan kommunicera ett löfte och skapa en kund.
Notera ordet affärssystem. Du kan bygga ett system som sköter detta åt dig. Din arbetsuppgift som företagare är att övervaka det systemet - inte nödvändigtvis vara det systemet.
En snickare med egen firma är ofta affärssystemet. En entreprenör som anställt 20 snickare, 2 säljare och 1 administratör är INTE affärssystemet, utan övervakar det endast. Länken mellan tid och inkomst har brutits.
Marcus Zacco, egen företagare och internetentreprenör som driver www.strategiskmarknadsplan.se, en internetbaserad entreprenörsutbildning som fått mer än utmärkta recensioner av deltagarna.
Det är väl egentligen självklart. Man skall fokusera på det som skapar mest värde för sitt företag och när man har råd och möjlighet, då även se till att anlita "proffs" då det går. Vid en kraftig expansion, så måste man som du skriver, se till att frigöra resurser så att företaget har möjlighet att satsa och tänka framår.
+0
... skriven av Mr X,december 09, 2007
Bra förklarat! Det är viktigt men det är så svårt för så många att lyckas med och förstå- att man som företagare inte kan göra allt själv för att tjäna mycket pengar. Hitta folk som kan göra det bättre än vad man själv kan och betala sen dem vad de ska ha och behåll resten själv. Det är en bra och enkel ekvation.
Syftet med denna artikel är att upplysa dig som företagare om de två vitala områdena, där du måste prestera om du önskar att ta dig förbi tröskeln där man kan definiera ett företag som framgångsrikt.
RSS för kommentarer
