Steg-för-steg Guider

	Starta eget guide & företagarskola
	Offertskolan - Så skriver du en säljande offert
	Så sköter du bokföringen i ditt företag
	Vägledande principer för gott ledarskap
	Att starta eget med franchise
	Rekrytera rätt - steg för steg
	Om konsten att skapa en framgångsrik butik
	Vikten av varumärket och hur du skapar ett

Tyck till om...

Föredrar du BAKMIX

Känslomässiga förluster - påverkar de?

Ny docka med normala kroppar!

Anlita en marknadscoach

Har eller ska du välja bort revisorn i ditt AB?

Gör en plan

Planera ditt liv, innan du starta eget företag

Experter & Författare

Här hittar du våra författare och experter.

Når budskapet fram?

Hur du tydligare kommunicerar som chef, ledare och når ut med företagets budskap.

Riskkapital

Hur du lyckas skaffa riskkapital till kommande projekt.

Vad är ett paradigm och paradigmskifte?

Skrivet av Patrik Sandberg

Ett paradigm är ett sätt att tänka på, ett tankemönster. Antingen kan ett paradigm vara begränsande eller expanderade. Vad är det värt att få ny arbetsglädje? Få en positiv företagskultur? Hur stor produktivitet ger ny motivation på ett företag?

Läs även

Är du på rätt plats?

Piscines Ideales är en enda stor familj

Hållbar lönsamhet når du genom att identifiera och arbeta med de värdeskapande drivkrafterna i ditt företag

Exempel på paradigm och paradigmskifte

Ända fram till 1954 hade ingen sprungit en engelsk mil under 4 minuter. Alla var överens om att detta var omöjligt. Det fanns vetenskapliga fakta som visade att människans rent fysiskt och psykiskt inte klarade av detta.
Alla levde i paradigmet, attityden ”det går inte, det är omöjligt”.

6 maj 1954 så gjorde Roger Bannister det som ingen hade trott kunde hända, han sprang en engelsk mil under 4 minuter. Året därefter gjorde drygt 30 personer samma bragd, 1956 ytterligare drygt 300.

Vad hade hänt, som gjorde att människor helt plötsligt kunde springa under 4 minuter. Vilken gräns hade sprängts? Var det den fysiska gränsen? Nej!!!!

Svaret är att det var den mentala gränsen som sprängdes.

Människor började tänka utifrån paradigmet ”att det går, det är möjligt”.

Vi påstår att alla företagskulturer och människor satt upp omedvetna mentala gränser som begränsar möjligheten till expansion. Så länge dessa begränsningar och attityder inte är urskiljda så kommer de att styra vårt liv och genomsyra företagskulturen och ge upphov till resultat som står i linje med begränsningen.

När vi jobbar med uppdrag och företagskultur är det enormt givande att se ledningen, mellanchefer och nyckelpersoner samt personalen börja röra sig mot den företagskultur de har längtat efter, och som innehåller feedback, ny motivation, tydlighet i rollbeskrivningar och mål som följs upp i vardagen.

Och vet du dessa företag som väljer att se över dessa begränsningar, de är också lönsamma och växande. Personal stannar och man drar till sig nya ledare som vill hoppa på tåget.

Hur är det hos ditt företag? Din arbetsplats? Vad skulle hända om du/ni kunde få ett paradigmskifte och nå högre, längre än ni någonsin har varit. Allt börjar med en tanke av hopp. Som ett förstoringsglas där solen lyser igenom och det bränner hål för man har valt att fokusera och hålla stilla. Nu går loppet i höst för alla företag som vill växa, bygga starkt, se över motivation och vinna sin kundmarknad. Ledaren går alltid först. Hur ska du göra?

Patrik Sandberg
	Patrik är grundare av FÖRETAGSCOACH Sandberg AB. Han har under 15 år genomfört mer än 500 utbildningar i hela Norden inom: Ledarskap & Chefscoaching, Personlig effektivitet, Internkommunikation, Sälj & Affärsutveckling och Kundservice. Patrik är en omtyckt chefscoach och föreläsare inom Liv & Ledarskap och Motivation. Spelar tennis och golf. FÖRETAGSCOACH Sandberg AB, med kontor i Stockholm & Örebro Arbetar med en unik affärsmodell ”Vattenfallsmodellen” som innebär att få ett momentum i all utbildning och träning så att det leder till att gå från hjärna till hjärta och från tanke till handling. Genom mål, Inspirerande klassrumsundervisning/workshops till Implementering av den nya kunskapen ”on the job coaching” och sedan Ledningsstöd och uppföljning. Då går vi från ca 15% av ett utbildningsinnehåll till 60-80% inom Ledarskap, Sälj och kundservice, Chefscoaching och Internkommunikation. Nöjda kunder: Swedbank, ÅF, Atlas Copco, Peak Performance, Nya Moderaterna, Örebro Kommun, Tiger of Sweden mfl. På www.foretagscoach.se finner du även deras motivationsblog.
E-mailHemsidantwitter