Starta
Driva & Utveckla
Marknadsföring
Ekonomi
Mer

Support syd växte med 392 % på fyra år

Dela artikeln
fredag, 04 maj 2007 1
Peter Rehnström, grundare till städföretaget Support Syd Peter Rehnström, grundare till städföretaget Support Syd

Med en tillväxt på hela 392 % under fyra år så blev städbolaget Support Syd utnämnt till den tredje snabbast växande Gasellen i Skåne 2006.

Vi har gjort en intervju med grundaren Peter Rehnström, för att se hur en framgångsrik företagare tänker.

Bor: Helsingborg, Råå

Kör: Ford Mondeo

Favoritbok: Statsrådet i tiden.

Favoritfilm: Trilogin om härskarringen (JRR Tolkien).

Stolt över: Familjen och Support Syd

Inkomst: Varierande

Dricker helst: Ett gott rödvin, en rökig whiskey eller en gammal konjak

Bakgrund: Före detta officer, har arbetat som ledar- och organisationsutvecklingskonsult, samt regionchef på ISS.

Kort om företaget:

200 anställda varav ca 130 heltidstjänster, omsättning 45 Mkr. Kontor i Malmö, Helsingborg, Halmstad, Hässleholm och Karlskrona,

Nyligen uppmärksammad som ett av Gasellföretagen vilket årligen utnämns av Dagens Industri. Support syd kom 3:a i Skåne 2006 med en tillväxt på 392 % och har växt med ca 10 Mkr per år under fyra år.

Hur och varför började du som företagare?

Jag fick möjligheten att dra i gång en egen firma som konsult, i vilken jag kunde arbeta ”halvtid” för att försörja mig. Andra ”halvtiden” kunde jag lägga på Support Syd för att förverkliga de idéer avseende städ och service som jag hade fått som Regionchef på ISS, tillsammans med mina idéer om företagande som jag hade fått under mina år som konsult.

Läs även: 12 tips hur du startar städfirma eller städbolag

Vilken är din drivkraft – Har den ändrats med åren?

Drivkraften är att utvecklas genom att lära mig nya saker och att uppnå mål med stor utmaning. Detta har inte ändrats med tiden, dock försöker jag nu arbeta på ett sätt som minimerar antalet övernattningar hemifrån.

Vad tycker du är den/de viktigaste egenskaperna för en entreprenör och ledare?

Stort engagemang, leva som man lär, högt ställda mål och en bra avvägning mellan detaljfokus och ett övergripande fokus.

Tror du på turen?

Nej, men att ta tillvara på tillfälligheterna.

Vanliga fällor – Misstag som du gjorde och som du tror många andra gör?

Avvägningen mellan att släppa på kontrollen när företaget växer och att bibehålla en funktionell kontroll kan vara svår.

Har du ett mantra; ett sätt att tänka i alla situationer?

”Det löser sig”; att söka efter möjligheter och att fokusera på dessa, bidrar till att lösa många situationer.

Har ni några värderingar i företaget som alltid gäller? Hur får ni personalen att leva upp till dem?

JA, Genom att kommunicera ut värderingarna i tal och skrift, diskutera dessa så att personalen förstår innebörden, samt att säkerställa att samtliga chefer och personal lever efter dem. Chefer som inte lever efter värderingarna kan inte räkna med en fortsatt anställning.

Var hämtar du inspiration om den tryter?

Genom att diskutera med andra och genom att själv hålla i ledarskapskurser.

Hur ser du på motgångar och hur tänker du när de uppstår?

Som en möjlighet att se till att saker fungerar bättre framöver. En motgång måste hanteras snabbt, så att den vänds till en medgång. Det gäller att aldrig ge upp, situationer kan alltid bli bättre.

Bäst & sämst med att vara entreprenör?

Bäst: Egen påverkan. Sämst: Egna och organisationens krav som ibland skapar en stor arbetsbelastning.

Är Sverige ett bra land för företagare?

I många avseende – JA. Med undantag för möjligheten till en bra utdelning för utfört arbete.

”Som politiker skulle jag genast ändra”

Inlåsningseffekter som tvingar människor att leva på bidrag i stället för att ta en deltidstjänst.

Många yngre vill bli företagare men vet inte riktigt var och hur de ska börja, har du några råd till dem?

Lyssna efter vad personer som du träffar är missnöjda med och fundera sedan på att hitta lösningar på deras missnöje. Sätt höga mål på längre sikt och skapa en struktur på ditt försäljningsarbete innan du startar. Många som startar eget fokuserar på sina kostnader, fokusera i stället på hur du skall få dina intäkter!

Målsättning och planer för framtiden?

Att utveckla Support Syd ytterligare och att försöka dra ner lite på arbetstempot.

Har du något du ångrar?

Inte vad jag vet just nu, det finns säkert en hel del om jag sätter mig ner och funderar, men varför lägga energi på det?

Avslutningsvis: Kan du ge några tips/råd till våra läsare? Vilket är ert framgångsrecept?

Att se till att det fungerar både hemma och på jobbet. Att ha roligt på arbetet och att dina medarbetare trivs på arbetsplatsen.

Foto: Maria Sönju

Kommentarer

  • Mikka
    Mikka fredag, 04 maj 2007

    Hej,

    Kula att läsa om andra som har "gjort det" Mycket inspirerande. 392 % under fyra år är respekt!

Senaste nytt

Välj kommun från listan